Уральские застройщики делают ставку не на хантинг, а на партнерство с колледжами

По данным популярной платформы онлайн-рекрутинга, в сентябре в десятку наиболее дефицитных специалистов в Свердловской области вошли маляры, штукатуры и отделочники: на одну вакансию приходится всего 1,2 претендента при оптимальном соотношении от четырех резюме. У монтажников показатель немного выше - два кандидата на вакансию.

Проблема дефицита кадров для стройки не нова, и решить ее только за счет мигрантов невозможно. Искать готовых специалистов на рынке труда становится все сложнее. Поэтому компании начинают работать с будущими кадрами еще в колледже: приглашают студентов на практику, участвуют в демонстрационных экзаменах, устраивают экскурсии на предприятия и стараются познакомить молодежь с профессией задолго до выпуска. Так, на Среднем Урале действуют 13 соглашений между учреждениями среднего профобразования (СПО) и строительными компаниями.

Обучить и удержать

По данным министерства образования Свердловской области, в 2026 году на программы обучения по 12 строительным специальностям в СПО зачислены 1818 человек. Наиболее востребованным оказалось направление "строительство и эксплуатация зданий и сооружений" - его выбрали 707 первокурсников. Популярны у молодежи также архитектура, землеустройство и дизайн.

Однако путь от колледжа до рабочего места оказывается не таким прямым. Молодые люди нередко меняют профессиональные планы, поступают в вузы, уходят в армию, а за время учебы или службы могут потерять интерес к выбранной специальности.

По словам президента Ассоциации "Национальное объединение строителей" Антона Глушкова, ежегодно организации СПО выпускают почти 50 тысяч молодых специалистов для строительного сектора, вот только около 75 процентов из них в отрасли не остаются. Значит, задача работодателей не только подготовить кадры, но и удержать их в профессии, в том числе задавая тренд: работать на стройке модно.

Бизнес ставит и глобальную задачу: повысить престиж СПО и рабочих профессий

- К решению этой проблемы нужно подходить комплексно: менять облик учебных заведений, усиливать техническую оснащенность лабораторий и мастерских, в том числе применять современные цифровые технологии. Как раз введение цифровых продуктов позволяет разрушить стереотип, что стройка является консервативной, архаичной отраслью, - рассуждает Антон Глушков.

Сравнили расходы

Кадровики констатируют: привычный рекрутинг проблему не решает. Поиск и отбор резюме позволяют закрыть конкретную вакансию здесь и сейчас, но не формируют резерв. К тому же хантинг (привлечение высококвалифицированных специалистов с рынка труда) обходится недешево. По оценке экспертов, затраты на найм шести сотрудников примерно сопоставимы с расходами компании за год на стипендии студентам, поощрение наставников, подарки и сувениры. Поэтому работодатели все чаще сравнивают стоимость поиска готового специалиста с вложениями в будущих сотрудников.

- К сожалению, хантинг не добавляет квалификации новым сотрудникам, а только увеличивает стоимость конкретного специалиста, поэтому строительные компании стали теснее взаимодействовать с колледжами, - говорит руководитель отдела по развитию корпоративной культуры девелоперской компании "Группа Голос" Арина Мошкина.

По ее словам, челябинская компания старается работать не только со студентами, но и с преподавателями. За последние два года 230 педагогов системы СПО со всей страны прошли пятидневные стажировки на предприятиях группы. Они знакомились с современными технологиями на разных этапах строительства - от заливки фундамента до кровельных работ, чтобы затем передавать полученный опыт студентам.

Комплексная программа начала давать результат: в этом году первые четыре выпускника, обучавшиеся по целевым договорам, пришли в строительную организацию на работу.

Общие ценности

В компании "Стройтэк" остро почувствовали кадровый голод несколько лет назад. Тогда и было решено не делать ставку исключительно на рекрутинговые компании, а выстраивать партнерство с профильными организациями СПО - Екатеринбургским монтажным колледжем, Екатеринбургским колледжем транспортного строительства и Уральским колледжем строительства, архитектуры и предпринимательства.

Сначала сотрудничество было сосредоточено на организации практики и демонстрационных экзаменов. Затем работодатели стали искать способы заинтересовать студентов.

- Приезжать в колледж с обычной презентацией глупо: у студентов на таких встречах абсолютно отсутствующий взгляд и нет желания знакомиться. Зато поездки на промплощадки, квизы, мастер-классы позволили привлечь их внимание и расположить к себе, - рассказывает директор по персоналу Марина Предеина. - Беспроигрышный вариант - вовлекать молодежь в корпоративные мероприятия: спорт и благотворительность. Это помогает найти общий язык и сформировать понимание: на предприятии тебе рады, там помогут адаптироваться и дадут наставника.

От кластера к кампусу

Еще один пример привели в строительном холдинге "Атом". Ежегодно на его предприятиях проходят оплачиваемую практику более 200 студентов колледжей. Компания является опорным работодателем кластера "Строительство", созданного в регионе в рамках федерального проекта "Профессионалитет".

- В числе постоянных образовательных партнеров холдинга - Уральский колледж технологий и предпринимательства и березовский колледж "Профи". Благодаря экскурсиям на предприятия студенты могут оценить будущие условия работы. Оказывается, многие процессы в стройиндустрии давно автоматизированы и управляются с компьютера, в цехах светло и чисто, почти как в офисах, - рассказывает директор по персоналу Галина Хабарова.

При этом работодатели понимают: заинтересовать нужно не только выпускника, но и школьника, который еще только выбирает профессию. Поэтому компания пошла дальше: первые 12 девятиклассников участвуют в проекте "Они учатся". На базе Уральского колледжа технологий и предпринимательства они осваивают профессию плиточника. В конце года ребята получат не только школьный аттестат, но и свидетельство о первой профессии.

К слову, бизнес ставит и глобальную задачу: повысить престиж СПО и рабочих профессий. В перспективе "Атом" планирует на условиях государственно-частного партнерства построить первый на Урале кампус среднего профобразования, где станут обучаться промышленным и медицинским специальностям 15 тысяч студентов.

Стратегия в деле

Активное участие работодателей меняет в итоге саму систему подготовки специалистов. В 2023 году на базе Уральского колледжа технологий и предпринимательства был создан строительный кластер. На 1 сентября 2026 года в нем обучается 2171 студент. В этом году состоялся первый выпуск - 315 человек. 219 из них уже трудоустроены, причем 118 работают по специальности.

В 2026 году в регионе появился второй строительный кластер - на базе Уральского колледжа строительства, архитектуры и предпринимательства. Сейчас там обучаются 1670 студентов.

Для отрасли это означает возможность формировать кадровый резерв заранее. Компания знакомится с будущим сотрудником еще во время учебы, студент получает возможность увидеть производство изнутри, попробовать себя в профессии и понять, подходит ли ему эта работа. И такая стратегия становится не дополнительным инструментом, а частью кадровой политики предприятий.