Низкая безработица выглядит хорошей новостью. Но у нее есть обратная сторона: когда почти все желающие уже трудоустроены, предприятиям сложнее расширяться. В начале сентября министр экономического развития Максим Решетников вновь назвал российский рынок труда дефицитным, спрос на рабочую силу остается высоким. При этом ситуация неодинакова по отраслям: часть предприятий снижает загрузку, но работников все равно старается удержать - найти им замену позднее может оказаться сложнее.
Особенно остро вопрос стоит там, где человека нельзя быстро заменить программой или сотрудником без подготовки. По прогнозу Минтруда, наибольший прирост кадровой потребности ожидается в обрабатывающих производствах, транспортировке и хранении, индустрии гостеприимства, профессиональной и научной деятельности. Среди наиболее востребованных профессий - механики и ремонтники транспортных средств, электромонтажники, строители и рабочие-отделочники.
Можно ли закрыть эту нехватку переработками? Частично - да. Если предприятие получает временный всплеск заказов, дополнительные часы помогают обойтись без срочного найма. Для самого работника это возможность больше заработать. Но сверхурочные не создают новых людей. Если нехватка кадров носит структурный характер, увеличение числа рабочих часов дает бизнесу передышку, а не устраняет причину проблемы.
Есть и другой ответ - зарплата. Когда работников мало, компании конкурируют за них деньгами и условиями труда. Для сотрудника это плюс, для работодателя - дополнительные расходы. Но повышение зарплаты на одном предприятии не означает появления нового работника в экономике: нередко человек просто переходит от одного работодателя к другому. Вакансия закрыта, а общий дефицит остается.
Еще один источник рабочей силы - миграция. В трудодефицитной экономике она способна закрывать часть вакансий. Решетников отмечал, что без притока рабочей силы обеспечить устойчивый рост будет сложно, хотя речь должна идти о контролируемой и экономически целесообразной миграции. Но и здесь возможности ограничены: сам приток людей не решает дефицит квалифицированных специалистов с образованием и опытом.
Остается путь, который невозможно реализовать быстро, - повышение производительности труда. Если один сотрудник благодаря современному оборудованию, роботизации и более эффективной организации процессов способен производить больше, компании требуется меньше дополнительных рук. По оценке аналитиков Сбера, роботизация и генеративный искусственный интеллект потенциально способны дать российской экономике от 21 до 33% прироста производительности к 2032 году при активном внедрении технологий. Это прогноз, а не гарантированный результат, но направление понятно: бесконечно расширять занятость при ограниченном числе работников невозможно.
При этом автоматизация не означает простого сценария "робот заменил человека". Она меняет спрос на кадры. Станку с числовым программным управлением нужен оператор, автоматизированной линии - наладчик, цифровой системе - инженер. Часть рутинных операций исчезает, но растет ценность квалифицированного труда. Поэтому второй стороной автоматизации становится переобучение.
Получается парадокс. Российскому бизнесу действительно нужны новые сотрудники, однако одного увеличения числа работников уже недостаточно. Переработки могут закрыть срочную потребность, миграция - часть вакансий, рост зарплат - перераспределить кадры в пользу тех, кто готов платить больше. Но долгосрочное решение лежит в другой плоскости: делать так, чтобы каждый занятый час создавал больше результата.
Когда работник становится "на вес золота", уже не всегда целесообразнее искать еще одного человека. Иногда разумнее купить новый станок, изменить производственный процесс или научить сотрудника работать иначе. Поэтому вопрос "где взять работников?" остается важным, но для экономики ближайших лет еще важнее другой: как расти, когда брать новых работников становится почти неоткуда.