Но сначала были подведены итоги предыдущей программы. Лиге есть чем похвастать. К примеру, активная аудитория за три сезона увеличилась с 8 до 12 млн человек. Выросли ТВ-рейтинг трансляций КХЛ, охваты. В структуре клубных бюджетов коммерческие доходы увеличились с 17 до 26 процентов. В основном за счет спонсоров и продаж билетов. Это по-прежнему одно из ключевых направлений развития. По новой стратегии доля коммерческих доходов клубов должна вырасти до 30 процентов.
Потенциал роста КХЛ видит в работе с болельщиками, которые еще никогда не были на хоккее. Только за счет расширения аудитории возможен дальнейший рост коммерческих доходов. Откуда взять этих новых болельщиков? Переманивать из других привычных форм досуга - театров, кино и концертов.
Поэтому перечень основных направлений новой стратегии КХЛ выглядит весьма логично. Это "Интерес к игре", "Матч-дэй и медиа", "Аудитория", "Устойчивое развитие". Все они определяются одной задачей: выстроить вокруг болельщика настоящий мир. Который не сводится только к игре, пусть даже высочайшего уровня. Хоккейные матчи должны стать событиями городского уровня, личности игроков, их истории должны привлекать даже тех, кто хоккеем не особо интересуется.
Между тем на совете были утверждены выплаты клубам по итогам прошлого сезона. В совокупности они составили 2, 36 млрд рублей. Больше всех получил чемпион, ярославский "Локо" - 216 млн рублей.