Быть начальником больше не выгодно? Почему россияне отказываются от повышения

Опрошенные "РГ" эксперты фиксируют уменьшение разницы в оплате труда между опытным сотрудником и менеджером. В основном, такая ситуация характерна для ИТ. Так, например, разрыв в зарплатных предложениях между разработчиками уровня senior и их непосредственными руководителями сокращается и может составлять всего 20-30%, заметила директор департамента персонала и организационного развития Национальной системы платежных карт (НСПК) Екатерина Клестова-Надеева. На этом фоне для растущего числа специалистов, прежде всего в ИТ и финансах, вертикальный рост перестает быть экономически очевидным выбором.

Одна из причин - сокращение зарплатного разрыва между рядовым специалистом и его руководителем в высококвалифицированных сферах, прежде всего в ИТ. "В этой области специалист высокого уровня может получать даже больше, чем его руководитель, если речь идет о действительно редкой экспертизе", - рассказала старший консультант Selecty Екатерина Моисеева.

Так, разработчики сегодня входят в топ-3 самых высокооплачиваемых профессий на российском рынке труда, согласно данным сервиса по поиску работы SuperJob. Медианная зарплата программиста на Kotlin в Москве составляет 380 000 рублей в месяц, на Rust и Golang - 360 000 рублей, на Java, Scala, Angular и iOS - 340 000 рублей. Для сравнения, медианная зарплата продакт-менеджера - 330 000 рублей, а рыночный потолок для этой позиции не превышает уровень зарплаты senior-программиста в 650 000 рублей. Именно среди разработчиков SuperJob фиксирует наибольшую долю сотрудников, довольных своим доходом, - 39%.

Другая причина изменений - смена поколений на рынке труда. Классическая модель роста от стажера до руководителя отдела, которую кандидаты предпочитали еще два года назад, сейчас теряет популярность, говорит Моисеева. Причина в приходе на рынок поколения Z. "Зумерам гораздо важнее сочетание дохода, развития и качества жизни. Они любят получать новый опыт, развивать экспертизу и минимизировать рутину, без которой трудно вырасти до управленческой роли", - объясняет эксперт.

Также в целом растет доля специалистов, которые сознательно остаются на экспертной роли, отказываясь от повышения, говорит руководитель практики "Бухгалтерия и финансы" консалтинговой компании get experts Светлана Быкова. По ее личным ощущениям, за последние годы такая доля выросла примерно на 20%. Это может быть потому, что россияне стали сильнее оценивать риски управленческой деятельности. "Многие заместители главного бухгалтера не хотят быть главными бухгалтерами, чтобы не нести дисциплинарную, гражданско-правовую, материальную и административную ответственность", - пояснила эксперт. При этом Быкова подчеркивает, что во всех отраслях, с которыми она работает, руководители по-прежнему получают больше специалистов, исключения возможны только точечно, если компании нужно удержать конкретного сильного сотрудника.

Разрыв в зарплатах опытных сотрудников и руководителей сокращается

Обратное движение, то есть переход руководителя обратно на экспертную позицию, тоже становится заметнее, потому что рынок труда для топ-менеджеров сегодня сложный, на нем мало достойных ролей, а также сохраняется высокая конкуренция, объяснила Быкова. "Часто это побуждает руководителей рассматривать линейные позиции, другое дело, что это скорее вынужденный шаг, нежели осознанный даунгрейдинг", - говорит эксперт. В то же время, по ее словам, далеко не каждый работодатель вообще готов рассматривать кандидата с большим управленческим опытом на линейную роль.

При этом, например, разброс в оплате между руководителями отделов и владельцами продуктов заметно шире - от 30% до 100% и выше, в зависимости от масштаба продукта и роли менеджера в иерархии компании, говорит Клестова-Надеева. Эксперт отмечает, что, когда бизнесу нужна динамичная кросс-функциональная команда, разрыв между руководителем проекта и разработчиком сокращается, поскольку роль руководителя начинает превалировать над остальными.