Поделиться
То, что проблема болезненная, хорошо было видно по реакции участников тренинга. Прямо на площадке нашлось сразу несколько человек, кто уже ведет совместный бизнес с друзьями и родственниками, но еще больше тех, кто собирается это делать, но почему-то опасается. Из чего складывается это "почему" Ирина Трошина очень хорошо объяснила на примере своих друзей и знакомых.
По ее словам, начиная бизнес даже с близкими тебе людьми, нужно соблюсти несколько ключевых правил. Одно из главных - обязательно узаконить отношения, то есть оформить документально. И здесь не нужно стесняться, что тебя "неправильно поймут".
- Жизнь есть жизнь, бизнес - это бизнес, и не факт, что все сложится гладко в дальнейшем, - говорит Ирина Трошина, - хотя поначалу все может быть просто замечательно. Взаимные претензии возникают и при появлении трудностей, и еще чаще, когда есть что делить.
В этом случае вполне может оказаться так, что партнер просто уйдет с вашими деньгами, хотя еще год назад это было немыслимо. Поскольку у всех свои понятия о долге, чести и ответственности.
Кстати, с разговора об ответственности и начался тренинг. Поскольку, затевая бизнес с близкими людьми, нужно сразу определить, кто будет играть роль лидера, то есть, будет брать на себя не только право принимать решения, но и в полной мере нести за них ответственность. С помощью участников тренинга Ирина Трошина, что называется, по косточкам разобрала ситуацию с истинным, а не формальным лидерством.
А после научила настоящих и будущих лидеров, как вести себя с родственниками и знакомыми при приеме на работу. По ее словам, это ни в коем случае не должен быть акт благотворительности. Иначе эффект будет совершенно иным. Родственник или знакомый, не обладающий нужными профессиональными качествами, не только станет обузой, но и посеет дрязги в коллективе. Но если он подходит как работник по всем параметрам, субординация в коллективе все равно должна сохраняться, даже если в неформальной обстановке это самые близкие люди.
Как рассказала "РГ" Ирина Трошина, столь необычная тема тренинга связана с тем, что в последнее время в практике молодых предпринимателей подобные ситуации возникают все чаще. И хотя она работает в корпоративном бизнесе, проблемы "близких отношений" характерны и для малого предпринимательства. Тем более, сама она помогала стать успешными многим стартапам. В том числе и тем, что зарождались на форумах "Поволжье".
- Я уже пятый год работаю на этом форуме, организованном министерством промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области, и внимательно отслеживаю судьбу тех ребят, которые были на моих тренингах, или чьи проекты я вела как эксперт, - отметила Ирина Трошина. - Меня радует, что они успешно развиваются, и я даже пользуюсь их услугами. Люди сюда едут за конкретными решениями и обязательно увозят что-то полезное. Сама среда форума сформирована таким образом, чтобы люди действительно работали. Каждый услышит то, что ему необходимо в данный конкретный момент для его бизнеса. Мы только даем инструмент, а они сами принимают решение, как им пользоваться.