13.09.2010 23:03
    Поделиться

    Дмитрий Чернышенко: Олимпийский проект создает новые стандарты управления

    "Один из самых масштабных проектов Оргкомитета Олимпиады", - говорил его глава Дмитрий Чернышенко, обращаясь с кафедры к ректорам крупнейших ВУЗов России. И знал что говорит - размах действительно впечатляющий.

    В конкурсе за право готовить волонтеров для Сочи примут участие более 70 учебных заведений из 25 регионов страны. Право это, в конце концов, получат только 20. Им же впоследствии и предстоит взрастить более двух десятков тысяч добровольцев, которые через три с половиной года отправятся на Игры.

    Об этом в своем докладе, представленном на конференции с участием руководителей институтов, университетов и академий, как раз и сообщил Чернышенко. После глава Организационного комитета побеседовал с корреспондентом "РГ".

    Российская газета: Дмитрий Николаевич, у вас ведь была и неофициальная встреча с ректорами?

    Дмитрий Чернышенко: Да, сегодня утром. Просто с трибуны не всегда удается почувствовать, что о твоей идее думают. Поэтому пообщались за чашкой чая, обменялись мнениями. Понимаете, тут важно видеть реакцию человека. Особенно когда я ему говорю, что он не просто должен предоставить своих студентов, а еще и привлечь учащихся из других учебных заведений. Об этом в основном и шел разговор. Я сказал, что если вы претендуете стать опорной площадкой для подготовки волонтеров в своем регионе, то должны обеспечить равные условия и возможности для всех. 

    РГ: Иначе говоря, игра в открытую?

    Чернышенко: Совершенно верно. Для нас это принципиальный момент. Импульс дан, технология тоже. Теперь многое зависит от самих вузов. Им нужно выбрать людей, которые действительно хотят бескорыстно оказывать помощь. Затем организовать их, обучить и, наконец, дать возможность реализовать себя. Я говорю об этом так подробно, потому что упомянутая вами "игра в открытую" является приоритетом в вопросе набора волонтеров. Ведь что такое волонтер? Пусть кому-то мои слова покажутся громкими, но я считаю, что это состояние души. Человек стремится сделать что-то хорошее. И мы не имеем права не предоставить ему возможность для этого.  

    РГ: Вы увидели у ректоров понимание?

    Чернышенко: Да, увидел. Для них это так же важно. Потому что каждый, поверьте, очень хочет попасть в "элитную 20-ку". Уровень престижа ВУЗа в этом случае возрастает значительно. Соответственно абитуриенты идут именно к ним. А если учесть, что 50 процентов бюджета ВУЗа состоит из их собственной коммерческой деятельности, то совершенно очевидно: готовить волонтеров выгодно. Пока ими движут практичные мотивы.

    РГ: Что, в общем-то, тоже неплохо.

    Чернышенко: Даже хорошо. Такой подход обеспечивает устойчивость проекту.

    РГ: Помимо престижа, какие преференции получают ВУЗы? 

    Чернышенко: Ассоциация с Олимпийскими играми само по себе очень дорогое коммерческое право, которое мы даем им на безвозмездной основе. По сути, учебные заведения становятся в один ряд с крупнейшими мировыми и российскими компаниями, выступающими партнерами Игр. То есть ВУЗы, абсолютно на законном основании, получают возможность использовать логотип Сочи-2014 с олимпийскими кольцами. Кроме того, Организационный комитет предоставляет большую методологическую помощь. Материалы, необходимые для подготовки волонтеров у ректоров будут. Ничего выдумывать не надо. Программа обучения операционной деятельности, ориентировки на объектах, кодексы поведения и многое-многое другое уже есть. Все сведено в пособия. А это, я вас уверяю, уникальные материалы, обобщающие опыт многих Олимпиад. 

     РГ: Какими вам видятся ключевые точки обучения? По окончании прохождения курса, что волонтер должен уметь делать непременно?  

    Чернышенко: Отвечая на ваш вопрос сугубо с точки зрения проекта Сочи-2014, скажу, что нам буквально до малейших деталей понятно, чему их должны научить. Потому что на каждую позицию волонтера разработана четкая метода его действий. Откуда? В Международном Олимпийском комитете есть такая программа с аббревиатурой OGKM (Olympic Games Knowledge Management - программа по управлению знаниями Олимпийских игр). Каждый организатор Игр все свои наработки должен в эту систему загрузить. Мы сегодня, пользуясь материалами OGKM, улучшаем их и адаптируем под наши условия. Любые новации, естественно, кладем в копилку МОК. Одним словом, будь то специализированные волонтеры, будь то волонтеры общего профиля, нам предельно ясно, чему и как их нужно обучать. Подробно доносить ВУЗам свое видение подготовки ребят будем через мануалы и тренинги. При этом еще раз повторю то, о чем мы с вами говорили в начале нашей беседы: волонтером невозможно научить стать. Исходная точка находится в самом человеке. Мы же в данном случае являемся катализатором.             

    РГ: Давайте вспомним две последние Олимпиады в Пекине и Ванкувере. Какие вы увидели плюсы и минусы в работе местных волонтеров?

    Чернышенко: Организация китайской и канадской Олимпиад в этом смысле была абсолютно разной. Скажем на Играх 2008 года, перед Оргкомитетом стояла задача вовлечь в проект как можно больше народу. В итоге, по разным подсчетам, количество волонтеров в Пекине приближалось к цифре в полтора миллиона человек. Так, подходя, например, к пункту досмотра, вы встречались примерно с десятью ребятами и все они делали одно и то же - улыбались. В Ванкувере, как вы понимаете, совершенно другая культура. Нельзя сказать, где лучше, а где хуже. Это просто было по-разному. У России, безусловно, свой путь. Мы исходим из того, чтобы как можно большему количеству регионов сейчас дать возможность поучаствовать в этом проекте. 

     РГ: Правильно я вас понимаю, что в своих проектах Организационный комитет стремится объединить вокруг Олимпиады всю страну? 

    Чернышенко: В том-то и смысл. Сочи-2014 - это не междусобойчик одного города. И каждый желающий должен иметь потенциальную возможность в этом проекте поучаствовать.

     РГ: Как вы считаете, подготовка волонтеров для Сочи в большей степени несет спортивный подтекст или образовательный?

    Чернышенко: С точки зрения того, что оставят после себя Игры,  спорт, как это ни странно, вторичен. Одним их мощнейших факторов наследия совершенно точно является образование. Давайте в принципе посмотрим на Олимпийские игры чуть шире. Разве они несут в себе только соревновательную составляющую?

     РГ: Бесспорно, нет.

    Чернышенко: И у нас аналогичная позиция. Вы понимаете, сама подготовка к Играм позволяет воплотить такие проекты, которые без Олимпиады не имели бы шанса быть реализованными. Мы же сегодня получили инструменты для того, чтобы ускорить многие процессы в стране. Вот что действительно важно. Национальный престиж, развитие экономики … Можно продолжать очень долго. Хотите элементарный пример. Без Игр в Сочи экологические стандарты строительства, скорее всего, были бы приняты в нашей стране еще очень не скоро. Так бы и возводили все подряд и где угодно, не обращая внимания на матушку-природу. А Вы знаете, сколько в России людей с инвалидностью?        

    РГ: Порядка 10 процентов?

    Чернышенко: Да. Это примерно 14 миллионов человек! Огромный пласт людей, которые не могут элементарно выйти на улицу. А они полноправные члены общества. Сочи-2014 позволяет им быть вовлеченными в большое, национальное дело. Я говорю не популистские вещи, а только то, что прочувствовал сам. Или, если хотите, перейдем в чисто практическую плоскость. Олимпийский проект создает новые стандарты управления. Их ведь раньше не было. Руководители не видели необходимости в получении таких знаний, так как не приходилось решать вопросы подобные сегодняшним. А теперь вынуждены. Бизнес учится, чиновники учатся...

    РГ: Дмитрий Николаевич, последний вопрос. Сейчас много говорят о выборе талисмана для нашей Олимпиады, тема волонтерства вот получила широкое распространение. А что вас, как у руководителя Организационного комитета, беспокоит по-настоящему в эти дни?

    Чернышенко: Сегодня мы переходим от стадии функционального планирования к операционному. И далее к объектному. То есть представьте, вы - глава Организационного комитета, у вас 54 функции, прописанные МОК, и вам необходимо эти полсотни функций сшить на каждом конкретном объекте. Задача, оказывается, очень непростая. Поэтому сейчас озабочены подбором по всей стране менеджеров, которые способны управлять спортивными объектами. И если вы позволите, хотел бы через "РГ" объявить о том, что мы принимаем заявки от претендентов на замещение вакантных должностей. Квалифицированные кадры в этом направлении нам нужны.    

    Поделиться