Сейчас в отрасли строительства, ЖКХ и смежных отраслях занято 12 млн человек, сообщили "РГ" в минстрое. Самые востребованные специальности в отрасли, по данным мониторинга, слесарь аварийно-восстановительных работ, водитель, дворник, слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования, электромонтер по ремонту электрооборудования, инженер, электрогазосварщик, слесарь-сантехник, тракторист, слесарь-ремонтник, указывают в министерстве.

В середине марта, по данным портала "Работа в России", в сфере ЖКХ было открыто 62 977 вакансий (в строительстве, для сравнения, 185 472 вакансии). Зарплата в сфере строительства выше, люди идут туда.

Основная проблема дефицита кадров в отрасли ЖКХ - в низких тарифах на жилищно-коммунальные услуги, которые регулируются государством, считает гендиректор Группы "КОМФОРТ" Алексей Яценко: "Недофинансирование сдерживает возможности бизнеса быстро реагировать на изменения в экономике, связанные с геополитикой. Мы видим отток кадров в основном технических специальностей (техники, электрики, инженеры) в растущий военно-промышленный комплекс".

Что касается дворников, то здесь сказывается падение курса рубля и ограничение притока иностранной рабочей силы. Курьеры получают в разы больше, чем дворники, говорит эксперт. Рост зарплат в коммунальном хозяйстве есть, но он не соразмерен инфляции и изменившейся ситуации в экономике.

Еще один фактор дефицита кадров - рост строительства в России, говорит эксперт. "Жилой фонд стремительно растет, и все эти объемы нужно эксплуатировать. Пока мы не видим роста престижа отрасли ЖКХ. Все сводится к критике, не всегда обоснованной, и популистским призывам", - отмечает Яценко.

За последний год работодатели стали в два раза чаще искать дворников, а средние зарплатные предложения для новых работников повысились на 17%, до 37,33 тыс. руб. в месяц, сообщили в "Авито Работа". Более чем вдвое вырос спрос на сантехников (а их зарплаты - на 12%, до 57,53 тыс. руб.). Спрос на слесарей в сравнении год к году увеличился в 2,6 раза, а зарплатные предложения повысились на 24%, достигнув 70,34 тыс. руб. в месяц.

Проблема дефицита линейного персонала в ЖКХ давно нарастала и в период пандемии стала хронической, говорит президент Ассоциации АКОН Никита Чулочников. "Здесь нет простых решений из-за фактически замороженного роста размера платежа на содержание и ремонт жилого помещения, из которого выплачивается зарплата и которая доходит до 80% в выручке управляющей организации", - говорит Чулочников. Выход из ситуации хотя бы отчасти может быть в возвращении в профессию части пенсионеров, проживающих в этих же домах, особенно с инженерно-техническими компетенциями.

Повышение зарплаты сотрудников ЖКХ зависит не только от управляющих компаний, для этого требуется решение общего собрания жителей об увеличении платы за содержание общего имущества, говорит зампредседателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Светлана Разворотнева. Собственники, по понятным причинам, такие решения не принимают, да и провести собрание сейчас достаточно сложно из-за закрытия доступа к персональным данным.

Самое традиционное решение, по словам Разворотневой, это увеличение зарплат за счет совмещения нескольких ставок, которые занимает один человек. Однако жители замечают, что качество работ падает, раньше был дворник на один двор, а теперь на квартал. Есть попытки расширить поиск мигрантов за счет более дальнего зарубежья - стран Африки, Кубы. Но для работ с минимальной квалификацией требуется их обучение.

Не так давно были приняты федеральные государственные образовательные стандарты по специальности управления многоквартирными домами, но туда практически не идут люди, поскольку отсутствуют бюджетные места.

Проблему кадров управляющие компании решают проблему различными методами, говорит руководитель НП "ЖКХ Удмуртии" Ирина Пономарева. Это механизация труда, которая позволяет в разы увеличить производительность и качество работы, применение справедливой оплаты труда, создание комфортных условий для персонала, работа с жителями в части привлечения на субботники и, возможно, для работы дворником.

Для решения кадрового вопроса в стройке и ЖКХ организуются профориентационные мероприятия, реализуется проект "Профессионалитет" по подготовке специалистов рабочих специальностей, внедряются новые программы по переподготовке специалистов в соответствии с запросом работодателей, отмечают в минстрое.

Существует множество предложений, как решить вопрос, говорит Разворотнева. Например, организация переобучения действующих сотрудников, бесплатное повышение их квалификации, чтобы один человек мог выполнять несколько функций (например, быть одновременно сантехником и электриком), что позволило бы увеличить его доходы. Однако переобучение безработных в Москве во время пандемии на профессии в сфере строительства и ЖКХ заметного притока в эту сферу людей не дало, отмечает Разворотнева.

Еще одно предложение связано с тем, чтобы закреплять приезжающего в Россию мигранта за определенным работодателем. Если человек приехал работать в ЖКХ, то он не сможет изменить место работы, уйти, например, в курьеры. Можно также сделать зарплату сотрудников УК, так сказать, защищенной строкой, чтобы она рассчитывалась на основании методик, утвержденных минстроем, на основании отраслевых тарифных соглашений, говорит депутат.

"Конечно, идеально было бы, если бы дефицит кадров во всех отраслях покрывался за счет собственных кадров. Но у нас сейчас и так почти нет невостребованных рабочих рук. Рекордно низкая безработица. Поэтому без привлечения трудовых ресурсов все равно не обойтись", - говорит председатель Комитета по труду, соцполитике и делам ветеранов Ярослав Нилов. Но при этом, приглашая иностранных специалистов, все равно надо руководствоваться принципами: мигранты по запросу. "Надо их приглашать, но они должны работать в рамках правового поля, под надзором тех же управляющих организаций, без самодеятельности, навязывания своих субкультур и так далее", - продолжает парламентарий. И уже сейчас этот принцип начинает работать, добавляет Нилов. Минтруд разработал два законопроекта - о краткосрочных договорах для мигрантов и выдворении, если они меняют работодателей.

Нужно работать и над повышением престижа профессии, отмечают эксперты. "Работаю в аварийной службе уже 15 лет, - рассказывает мастер аварийно-диспетчерской службы УК "Группа КОМФОРТ" Максим Кузьменко. - День проходит в общем-то стандартно: с утра собираем заявки от жителей, потом ездим по объектам и решаем проблемы. Мне кажется, что классно быть аварийщиком, потому что ты каждый день чувствуешь, что ты полезен обществу, конкретному жителю".