Поделиться
Представители бизнес-объединений говорят, что антикризисный план содержит немало инициатив, способствующих развитию бизнеса. Но экономические сложности обнажили те острые углы, которые еще недавно были сглажены высокой прибылью компаний. Большая выручка закончилась, а значит, держать планку и соответствовать высоким требованиям со стороны государства все сложнее. А они тем временем не снижаются, а только увеличиваются. "Сейчас нас во многом догоняют те налоговые решения, которые были приняты до кризиса, - говорит Александр Калинин, президент "ОПОРЫ России". - Это резкое увеличение уже в этом году налога на имущество от кадастровой стоимости. В первую очередь его почувствуют Москва и Московская область".
При этом надежды бизнеса на увеличение числа предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, пока не оправдались. "Мы рассчитывали, что правительство РФ, когда опубликует антикризисный план и поднимет в два раза пределы по среднему и малому бизнесу, настолько же увеличит пределы, позволяющие использовать УСН. Но этого не произошло, мы пока не увидели таких решений", - говорит Александр Калинин. Он заявил, что "ОПОРА России" будет отстаивать эту позицию. Предложенные сейчас изменения дадут доступ большему количеству предпринимателей к финансовым ресурсам, к госзакупкам. Повышение порогов по УСН позволит большему числу предпринимателей пользоваться самой популярной налоговой системой России. Но для этого требуется внести поправки в Налоговый кодекс.
Сегодня возникает много предложений по изменению налоговой системы, но бизнес надеется, что государство обеспечит обещанную заморозку ставок налогов. "Зафиксировать налоговую нагрузку можно на 2015-2016 гг. Ведь говорят, что рецессия не будет долгой, продлится два года. На этот период и нужно заморозить налоги", - считает Александр Калинин.
Бизнес сетует и на усиление контрольно-надзорных функций, штрафов, проверок. Хотя президент РФ в Послании Федеральному Собранию давал противоположные поручения и настаивал на освобождении бизнеса от чрезмерного контроля. "В КоАП принято 33 изменения, - говорит Александр Калинин. - Штрафы увеличились с 4 до 40 тыс. руб., есть штрафы в 70, в 100 тыс. руб.".
Кроме того, сложившаяся экономическая ситуация практически лишила бизнес доступа к финансовым ресурсам. "Уже в декабре 2014 года крупные банки переписали кредитные договоры, подняли ставки с 12 до 24%", - отмечает Калинин. Доступные кредиты для бизнеса сегодня могут предложить лишь те, кто имеет привлеченные средства по сниженной ставке ЦБ РФ. "Средневзвешенная ставка по портфелю у нас составляет 12,7%. Но наш объем программы не позволяет покрыть весь бизнес. Кроме того, мы не работаем с торговлей, - говорит Наталья Литянская, руководитель аналитического центра МСП Банка. - В целом по рынку сейчас ставка очень высокая, мы проводили в конце декабря опрос банков-партнеров. По нашим программам они не меняли ставку (по договору они не имеют на это права), а по своим продуктам банки повысили ее в среднем до 21%, прирост составил к тем ставкам, которые действовали, - 7-8%".
Секретарь Общественной палаты РФ Александр Бречалов отмечает, что бизнес прекрасно понимает, что простым обращением к правительству и президенту РФ вопрос о кредитных ставках не решишь. "Это рынок, как вы банкирам скажете - сделайте вот такую ставку, если у них ликвидность рынка 16-18%, - недоумевает Александр Бречалов. - В 2008 году был введен целый комплекс мер: это и ключевая ставка, и обязательная реализация экспортной валютной выручки - минимум 50%, банкам ввели комиссии за валютные операции. Поэтому не нужно упираться в ключевую ставку, должен быть разработан комплекс мер".
Если спуститься с высокого государственного уровня на местный, то здесь к ситуации относятся спокойнее. Кризис - не повод бросить все, что создавалось десятилетиями. У людей должна быть работа, а для этого нужно поддерживать предпринимателей, которые во многих городах страны стали основными работодателями. К тому же многие муниципалитеты переживали времена похуже нынешнего кризиса. В конце 1990-х в результате закрытия угольного разреза 23 тыс. жителей Новошахтинска Ростовской области из 120 тыс. оказалось без работы. Сегодня этот город представляет свой проект на соискание премии "Бизнес-успех". Цифры, которыми гордится Новошахтинск, кажутся нереальными. В 1998 году был создан бизнес-инкубатор, у которого сразу появилось 20 резидентов. Начинающим предпринимателям было предоставлено 494 займа на сумму 177,8 млн руб. Процент невозврата по займам - 0%. Средний оборот малых предприятий вырос в 10 раз: с 1,9 млн руб. до 20,8 млн руб. в расчете на одно предприятие. "Был создан комплекс мер, который включает в себя тестирование людей непосредственно в центрах занятости, - рассказывает представляющий проект муниципалитета эксперт Василий Менцик, генеральный директор "Группы развития". - В результате людям, которые могли бы заниматься бизнесом, предложили пройти обучение, его результатом стало создание реального бизнес-плана".
Еще более впечатляющим кажется результат развития бизнеса в Новоуральске Свердловской области. В городе численностью 90 тыс. человек четверть населения занята в бизнесе. При этом у Новоуральска есть серьезные ограничения, которые, казалось бы, должны поставить крест на любых серьезных бизнес-инициативах. "Я бы хотел подчеркнуть, что наш город является закрытым. Это значит, он живет за колючей проволокой, - рассказывает Александр Баранов, заместитель главы администрации Новоуральска. - И федеральным законодательством наложены серьезные ограничения на ведение бизнеса в городе. У нас пропускной режим - оформление пропуска в город занимает 10 дней. Предпринимателям тяжело ввозить и вывозить товар. Земля в городе ограничена в обороте, ее нельзя купить, нельзя продать". При этом наличие свободных рук позволяет реализовать уникальные проекты. "Главное наше достижение - открытие завода "Медсинтез", - делится Баранов. - Сегодня завод вышел на значительные объемы производства инсулина".
Предприниматели заряжают своей энергией. Ведь они и не думают сворачивать бизнес, несмотря на все негативные прогнозы. Многие из них признаются, что начинали свое дело в период экономической нестабильности. История Татьяны Ефремовой похожа на американскую мечту, которой все восхищаются. Первая работа - в подростковом возрасте, когда родители пошли торговать на рынок, чтобы прокормить семью в лихие 90-е. Открытие ИП с наступлением совершеннолетия. В 28 лет Татьяна директор магазина автозапчастей "Седьмая скорость" в Ставропольском крае - одного магазина из нескольких, которыми владеет семья Татьяны. Каждый из членов семьи руководит одним из подразделений бизнеса.
Истории очень разные. К примеру, Светлана Казновская однажды поняла, что ее работа никого не восхищает. А ведь она была первоклассным главным бухгалтером. "Никто не говорил мне: Лана, ты сделала такой замечательный отчет по НДС, мы зачитали его до дыр", - смеется Светлана. Тогда она открыла кондитерскую "Кусочек счастья" в Санкт-Петербурге. Недавно по франшизе открылись еще три кофейни, которые развиваются и начинают приносить прибыль, несмотря на кризис.