Поделиться
Андрей Юрьевич, хотим Вас поздравить с удачным выступлением подмосковных спортсменов на Олимпиаде в Сочи. Они получили четыре золотых, четыре серебряных и четыре бронзовые медали.
Воробьев: Мы победили, и я считаю это очень большим достижением. Это подтверждает то, что все усилия по созданию спортивной инфраструктуры и возвращению тренеров из-за границы дали свои результаты. Но останавливаться на этом не нужно, и спорту высоких достижений мы должны уделять особое внимание.
Отмечу, что делегация от Области была второй по численности. Спортсмены с утра до ночи оттачивали свое мастерство и делали это не за деньги. Поэтому их материальная поддержка вполне оправдана и справедлива.
Напоминаю, что Московская область является лидером по строительству жилья. И мы нашли возможность вручить всем без исключения медалистам квартиры.
Вы еще предлагали назвать спорткомплексы именами победителей Олимпиады. Это будет реализовано?
Воробьев: Действительно, такое предложение от меня поступало. Мы считаем, что наши дети должны знать историю олимпийских подвигов.
Тем более, у нас есть большая программа по строительству спортивных комплексов. За 2014 и 2015 годы в Подмосковье будет построено 50 комплексов стоимостью 200 миллионов рублей со сроком строительства 12-16 месяцев. Как работы будут завершены, мы предложим олимпийцам назвать комплексы их именами.
Давайте теперь обсудим Ваш рабочий коллектив. За последние полгода Вы дважды корректировали состав областного правительства. Что-то вы поменяли сразу после выборов, а что-то - в начале этого месяца. С чем связаны перемены?
Воробьев: У нас идет нормальная системная работа по формированию команды. Перед Московской областью, правительством стоят масштабные и амбициозные задачи. Мы не постеснялись заявить о том, что строим регион-лидер. И тут все идет по плану. 2013 год показывает, что мы идем хорошим темпом.
Для этого на каждом направлении должны быть профессионалы. Я приоткрою, может быть, небольшой секрет по набору в команду.
Дело в том, что все без исключения люди, работающие на ведущих позициях, не напрашивались ко мне на работу. Это состоявшиеся управленцы, профессионалы, которых я сам приглашал на должность.
Я звал их на работу с пониманием того, что они могут дать не просто результат, а лидерский результат. И если кто-то из команды вдруг почувствует неуверенность в собственных силах, то другие члены команды к нему придут на помощь. Но если тот или иной человек понимает, что устал, то идет плановая спокойная ротация.
У нас, я бы так сказал, очень хорошие приобретения, которые произошли в последнее время. В частности, министр образования Марина Захарова. Она зарекомендовала себя, еще работая в областном парламенте.
Я считаю очень важным приход в команду Игоря Юрьевича Чайки. Он с первого дня моего прихода в Московскую область помогал мне. И абсолютно безвозмездно. Я считаю этого молодого человека весьма и весьма перспективным и очень неравнодушным.
У нас обновилась Счетная палата. Нам нужно было поставить человека, глубоко разбирающего в специфике финансов и взаимоотношений Московской области. И это министр финансов Татьяна Михайловна, член нашей команды.
Нас ожидают еще новые ротации, но они все находятся в рамках разумных перемен.
Полный текст "Делового завтрака" с Андреем Воробьевым читайте в ближайших номерах "РГ".