Поделиться
Данил Куров, управляющий партнер Civil Architects
Однако ряд экспертов говорят о том, что пока в столице качественные гражданские объекты - большая редкость. В мире гражданским объектам уделяется не меньше внимания, чем коммерческим - жилым комплексам, офисным и торговым зданиям. Их проектируют лучшие архитектурные компании - FOSTER + Partners, Zaha Hadid Architects, NIKKEN SEKKEI, Eric Van Egeraat и др. У нас же бизнес, а скорее крупные российские проектные мастерские в подобных проектах практически не участвуют. Они предпочитают коммерческие проекты, которые для них более понятны и менее рискованны. Насколько бизнес заинтересован в строительстве гражданских проектов?
В 2013 году в Москве на строительство школ и детских садов в рамках программы "Столичное образование" выделено 15 млрд рублей, на строительство поликлиник и больниц в рамках программы "Столичное здравоохранение" - 9,6 млрд рублей, на строительство физкультурно-оздоровительных комплексов по программе "Спорт Москвы" - 11,9 млрд рублей. Суммы колоссальные, готов ли бизнес их освоить?
Одна из проблем связана с низким качеством проектирования гражданских объектов. По данным тендерного отдела Civil Architects, только в европейской части России в год размещаются заказы на проектирование гражданской инфраструктуры от 1 млрд рублей. В них участвуют преимущественно местные научно-исследовательские институты или небольшие региональные бюро. В результате проекты, которые, пройдя все этапы согласования, становятся чрезвычайно неудобными с точки зрения планирования. Между тем именно от проектирования зависит, каким объект в итоге будет или не будет.
В мире социальные объекты проектируют лучшие архитектурные компании. Так, в начале октября в Сингапуре под девизом "Цена и ценности" прошел крупнейший ежегодный фестиваль World Architecture Festival , который называют "оскаром" в сфере архитектуры. В этом конкурсе есть номинации и для гражданских объектов - "Лучшая школа", "Лучшее медицинское учреждение". В этом году в первой номинации победил спортивный колледж университета прикладных наук Fontys в голландском Эйндховене. Здание, спроектированное известной международной студией Mecanoo International, привлекает как нестандартным внешним обликом, так и рациональным внутренним планированием. Чтобы подчеркнуть назначение здания, на фасадах из темного кирпича изображены фигуры спортсменов - пловца, футболиста, хоккеиста, которые сделаны с помощью перфорации и в темное время суток подсвечиваются. Главное фойе колледжа украшают такие же фигуры, нанесенные уже белой краской. В комплекс входят учебные аудитории и лектории, библиотека, пять спортивных залов, один из которых вмещает до 400 зрителей, скалодром, ресторан и даже подземная парковка на 200 автомобилей. Подобное государственное учреждение сложно представить пока в России.
Если в мире гражданские объекты пользуются спросом у лучших архитекторов, почему в России подобные тендеры низкоконкурентны?
Другая проблема в низкой доходности таких проектов для бизнеса. Лучшие российские проектные мастерские - не идут массово в сферу b2g (от англ. business-to-government - отношения между бизнесом и государством), так как не видят прибыльности в этом секторе. В Европе стоимость проектных работ составляет около 25-30% затрат на строительство, в России - не более 10%.
С другой стороны, если говорить о бизнес-подходе, то даже 5% - это уже доход, если он не разовый, а регулярный. Например, можно построить клубный дом на 15 квартир и продавать по 1 квартире в 2 месяца, а можно получить тот же доход за счет эффекта масштаба - реализуя по две квартиры в день в эконом-сегменте.
Выходом из сложившейся ситуации может стать создание ограниченно-типовых проектов. Мы привыкли, что типовые объекты - это всегда унылые однообразные серые коробки. Действительно, советские и постсоветские типовые объекты массовой застройки - в большинстве преследовали цель снижения экономических затрат в ущерб удобству и архитектурной стилистике. Однако существует масса примеров удачных типовых решений среди проектов общегражданской инфраструктуры советского периода. Так, в середине 1950-х годов к 40-й годовщине Октября в Москве были возведены три типовых кинотеатра по проекту Ивана Жолтовского - "Буревестник", "Победа", "Слава". Несмотря на их "типичность" угадывается характер и индивидуальность каждого здания. Все три кинотеатра - идентичные объекты с точки зрения объемной планировки, все они вместительны - рассчитаны на 700 мест, хорошо спланированы, и даже могли менять свое назначение - как кинотеатр, так и ДК. При этом у каждого из них есть подчеркнутая индивидуальность: главные фасады зданий различаются характером пилястр, формой арки центрального входа, лепными элементами. Если в советские время архитекторы могли находить компромисс между типологией и индивидуальностью, то почему сегодня при наличии куда более продвинутых технологий проектирования, мы боимся этого совмещения?
В мире все проекты гражданской инфраструктуры имеют определенное типовое подразделение. Например, в каждой школе должны быть классы, спортзал, столовая, актовый зал. Если это школа на 100 человек, то актовый зал может быть совмещен со столовой. Наоборот, если в школе 800 учащихся, то залов может быть два. Блоки могут масштабироваться, но общая концепция планировок остается единой. За счет данного подхода к строительству гражданских объектов происходит значительная - до 30% экономия бюджетных средств. Рассмотрим на конкретном примере. По словам главного архитектора Москвы Сергея Кузнецова, проведение архитектурного конкурса на небольшой объект может стоить от 2 до 10 млн рублей. Проект стандартной городской поликлиники может стоить до 8 млн руб, каждая последующая адаптация подобного проекта - до 5 млн рублей, то есть 10 проектов будут стоить не 80, а 53 млн рублей
В этом году в международном конкурсе "Лучшая школа" победил спортивный голландский колледж. На его фасадах из темного кирпича изображены фигуры спортсменов, которые сделаны с помощью перфорации и в темное время суток подсвечиваются.
По данным Агентства социальной информации, доля социальной инфраструктуры в строительстве жилья для различных компаний Московского региона варьируется в среднем от 7 до 10% общего объема застройки. Наличие социальной инфраструктуры может увеличивать рентабельность основных объектов недвижимости - например, жилых комплексов - на 10-20%. Следовательно, девелоперы, реализующие комплексные проекты развития территорий, не меньше государства заинтересованы в продуманных проектах, особенно в тех, которые позволят повысить качество возводимых объектов и при этом сэкономить от масштаба