Поделиться
Кривая не вывезет
В последние годы, в частности, возбуждены уголовные дела по преднамеренному банкротству таких крупных и брендовых предприятий, как Калужский мясокомбинат, продукция которого недавно присутствовала на рынках даже соседних областей, и старейший в регионе ликеро-водочный завод "Кристалл". Последний случай - массовое увольнение работников Кондровской бумажной фабрики (подробнее об этом - в статье "Гладко было на бумаге" от 26 ноября 2013 года).
Корреспондент "РГ" попыталась разобраться в причинах этих "экономических сюрпризов".
- Очевидные факты обращают на себя внимание, - поясняет заместитель облпрокурора Александр Сеничев. - С точки зрения надзора - а это всегда было приоритетом прокуратуры - такого рода сбои в экономике влекут определенные социальные последствия, а именно нарушения законодательства в отношении граждан. Это высвобождение рабочих мест, долги по налогам и заработной плате. Когда начинаем анализировать, в чем причина банкротства, мы видим на предприятиях примеры нарушений прав работников, факты заключения неправильных коллективных договоров, а зачастую находим большой объем работы для органов следствия.
Ситуации на названных проблемных предприятиях в чем-то похожи, хотя путь к печальному результату у каждого свой. Механизмов вывести предприятие из кризиса, как и, наоборот, ввести его в пике, много, но есть общие признаки неблагополучия, считает прокурор. Как правило, это задержки выплат заработной платы, сбои в производстве, наращивание налоговой и кредиторской задолженностей, вывод активов за рубеж, кадровая чехарда в руководстве.
Прежде всего, от проблем на предприятии страдают люди. Рядовые работники, не получая своевременно зарплату, постепенно оказываются в "сложной жизненной ситуации". Но при этом они по-прежнему готовы трудиться, не спешат жаловаться, надеясь, что "кривая вывезет", мол, переживали и худшие времена. Увы, поговорка советских времен - "Держись за заводскую трубу, она не упадет" - сегодня не работает.
Овраги на бумаге
В случае с Кондровской бумажной компанией (КБК) финансовое благополучие начало снижаться практически сразу с появлением новых акционеров из столицы.
- Судя по финансовым документам, за первый год нового руководства - москвичи вошли в 2003-м - убытки превысили 70 миллионов рублей. А за предыдущий год было всего три миллиона, - вспоминает бывший финансовый, а потом и генеральный директор КБК Тамара Калужина. - Я посмотрела, откуда взялись убытки. Оказалось, по статье "сырье и материалы". Фабрика работает на вторичном сырье - закупает макулатуру. Ее можно приобрести много, отдать за нее наличные деньги, а потом вдруг обнаружить, что она грязная, некачественная. В итоге многое списывается в отходы. Сумма, потраченная на материалы в том году, на 25 миллионов превышала стоимость использованного сырья.
В 2005 году сменилось руководство холдинга "ЛПК. Континенталь Менеджмент", в который, как следует из информации на сайте компании, входит Кондровская фабрика. По словам Тамары Калужиной, пришла команда "технарей", заговорили об инвестициях в обновление производства. Инвестициями, правда, назвали займы под низкий процент, которые выдавала компания на Кипре. В какой-то момент ситуация стабилизировалась, и у рабочих появилась уверенность, что хозяева действительно хотят спасти фабрику.
Но затем вновь произошла смена руководства. У новой команды была идея внедрения так называемой "теории ограничения системы", предполагающей увеличение продаж без вложения денег - за счет организации производства. Доходило до того, что управляющая компания запретила даже ремонтировать разрушающуюся стену в одном из цехов (на этом настаивали проверяющие из МЧС), поскольку это требовало затрат. Инвестиционный процесс остановился. А потом и займы пришлось отдавать. Предприятие лишилось собственной ТЭЦ: ее передали энергетической компании (как потом выяснилось, аффилированной), и бумажная фабрика стала задорого покупать тепло для своих нужд.
- Внешне все выглядело очень пристойно: демонстрируется деятельность, кажется, есть и забота о предприятии. Но в реальности - это перекладывание из одного кармана в другой денег, которые по дороге еще и теряются, - убеждена Тамара Калужина. - Развитие, похоже, никто даже не предполагал. Главный признак - отсутствие желания обновлять оборудование. Ведь по этой теории, если актив требует больших вложений, то с ним следует прощаться. Но прежде чем сделать это, надо отжать все до конца.
С таким выводом солидарны и правоохранительные органы. По версии следствия, на фабрике имели место необоснованные расходы и заключались заведомо невыгодные договоры. Как результат, по данным прокуратуры, к 2013 году долги предприятия составили уже 1,3 миллиарда рублей.
Директор на год
Похожие ситуации - и на "Кристалле", и на мясокомбинате. По словам Александра Сеничева, там также зафиксированы невыгодные сделки и рост кредиторской задолженности. В материалах уголовных дел по всем трем предприятиям есть и вывод активов за рубеж. Причем суммы везде примерно одинаковые.
- Может, это случайность, а не закономерность, - рассуждает прокурор, - и в этом еще предстоит разобраться. Но поверьте, не бывает так, что хорошее сегодня предприятие завтра вдруг стало банкротом. Мне кажется, этому предшествует решение собственников: мол, производство нам не интересно, экономически не выгодно. После чего начинается вывод активов, кредиты, вексельные обязательства со сроком погашения, условно говоря, в следующем тысячелетии.
Еще одна тенденция, обнажившаяся на проблемных предприятиях, - частая смена руководителей.
- С позиции Уголовного кодекса, за невыплату зарплаты свыше двух месяцев надо предъявлять претензии кому-то персонально, - отмечает Александр Сеничев. - Но директора меняются. Не хочу говорить, что это уход от ответственности, но такой факт настораживает.
По словам экс-гендиректора КБК, на этом предприятии редкий руководитель задерживался в должности на год. Тамара Калужина рассказала, что это нервировало, в том числе, и налоговые органы.
- Каждый приход управленцев из другого города - серьезная нагрузка на предприятие. Их и жильем надо обеспечить, и зарплата у них больше, чем у местных специалистов. Эта порочная тактика, унижающая человеческое достоинство, - уверена собеседница "РГ". - Приходит новый руководитель, дает обещания, ему опять предоставляют карт-бланш. Но наступает время отвечать, а его уже нет. Да, мы все были специалистами в своем направлении, но никто из нас не имел опыта управления крупным предприятием. На это требовалось время. Но как только руководители осваивались, их увольняли.
Аморально и безнравственно
Есть во всех этих ситуациях с банкротствами и моральный аспект. С одной стороны, контролирующим органам нельзя "кошмарить бизнес" и вмешиваться в его хозяйственную деятельность, с другой - должна быть и социальная ответственность бизнеса.
- На фоне сумм, которые выводились за рубеж, удивляют суммы невыплаченных зарплат, - рассказывает Александр Сеничев. - Для перечисления в оффшор 10 миллионов евро находятся объяснения. При этом заплатить работникам 20-30 миллионов рублей - денег нет. И, когда смотришь по тому же мясокомбинату соотношение заработков менеджеров и простых рабочих, удивляет безответственность работодателей: у них иногда один московский управленец в год получает больше, чем коллектив какого-нить цеха на провинциальном заводе, которым он издалека руководит.
И бывший директор, и заместитель прокурора сходятся еще и в том, что основной резерв для производственных процессов - это люди. Можно найти деньги, можно купить оборудование, но чтобы пошел качественный продукт, нужны специалисты. Однако "если работяга перестал трудиться, его увольняют, но если бизнесмен не работает, все почему-то начинают вокруг него бегать - дескать, мы от тебя ждем развития экономики. Но так не бывает...", - сетует Александр Сеничев.