Поделиться
Накануне на "Деловом завтраке" в редакции "РГ" побывал человек, который знает об этой Олимпиаде абсолютно все. Дмитрий Чернышенко много лет назад возглавил заявочный комитет "Сочи-2014", твердо веря в успех этого, казалось бы, фантастического предприятия. Неудивительно, что после победы России на выборах МОК в Гватемале Чернышенко был назначен на должность президента Оргкомитета "Сочи-2014". В стенах "Российской газеты" он в течение полутора часов подробно рассказал нам о том пути, который уже пройден, и о том, что еще нужно сделать, чтобы принять самую лучшую Олимпиаду в истории.
Дмитрий Николаевич, до Олимпиады остается 300 дней. Цикл тестовых соревнований практически завершен. Вы удовлетворены их итогами? Нет ли желания что-то поменять, исправить?
Дмитрий Чернышенко: Если говорить об инфраструктуре, то мы получили то, что хотели. Вся команда прошла серьезные испытания. Но итоги подводить рано: несмотря на то, что тесты практически завершены, финальная доводка продлится буквально до церемонии открытия самих Игр. Потом инфраструктура будет перенастроена под Паралимпиаду. Наш цикл замкнется, когда закончится и она, и объекты трансформируются для обычного, повседневного функционирования.
Что из построенного можно смело назвать чудом техники?
Дмитрий Чернышенко: Самый сложный проект, с точки зрения строительства, достался нашему партнеру - компании ОАО РЖД, и справились они с ним, надо сказать, прекрасно. Это совмещенная дорога из Адлера в Красную Поляну, которая состоит из одних только мостов и тоннелей. Первое движение по железной дороге уже было открыто, в октябре дорога вводится в эксплуатацию. Это будет самая мощная транспортная магистраль, которая позволит перевозить до 20 000 пассажиров в час, а путь от Адлера до станции Эсто Садок займет около получаса. По сути это задает новый стандарт проведения Игр, когда за день зрители могут посетить сразу несколько соревнований и в Олимпийском парке, и в горах. Не меньшее чудо техники - наши спортивные объекты. Каждый из них является уникальным: они самые современные в мире и возводились по последним технологиям. Их можно назвать пионерами в нашей стране в плане соответствия международным стандартам, в первую очередь экологическим. Многие из них сертифицируются по международному стандарту BREAM.
Вы плавно переходите к теме наследия Олимпиады...
Дмитрий Чернышенко: Наивно думать, что неимоверные усилия организаторов, страны направлены исключительно на то, чтобы провести только две недели пусть и крупнейших соревнований в мире. Все делается ради наследия. Под наследием обычно подразумевают то, что можно потрогать, те же объекты. Но не менее важно наследие нематериальное, социальный, экономический, экологический эффекты которого трудно переоценить.
Всех волнует экология...
Дмитрий Чернышенко: Еще бы. Это же колоссальная стройка: 70 тысяч человек, три тысячи тяжелых грузовиков, сотни кранов - вы только представьте себе! И все это в регионе, являющемся фактически заповедником. Если бы не повышенные меры, не высочайший экологический стандарт строительства, установленный правительством, нам вряд ли сегодня было бы чем гордиться.
То есть Сочи оказывается своеобразной моделью для апробации новинок...
Дмитрий Чернышенко: Совершенно верно. Здесь самые смелые инновационные стандарты должны доказать свою эффективность. Второе новшество - это безбарьерная среда. Нам предстоит провести Паралимпийские игры, на которые приедут десятки тысяч людей, в том числе и с ограниченными возможностями. То, что было в зачатке, мы довели до международных стандартов. Около 2,5 тысячи городских объектов, кафе, рестораны, муниципальные учреждения были адаптированы для соответствующих слоев населения - это очень серьезная работа. Теперь у нас повсюду внедряется среда равных возможностей, которая, кстати, не только для инвалидов, но и для маломобильных слоев населения: пожилых людей, мам с колясками. В России, по официальным данным, проживают 13 миллионов людей с инвалидностью. Нам было за что бороться!
Все это, наверное, невозможно без добровольных помощников?
Дмитрий Чернышенко: Волонтеры - самый яркий пример нематериального наследия Игр. В 2010 году Владимир Владимирович Путин принял решение о создании сети волонтерских центров, чтобы вся страна имела возможность приобщиться к домашней Олимпиаде. Это было новшество, поскольку на предыдущих Играх волонтеры набирались в основном из жителей конкретного региона. Стратегия себя оправдала. Мы начинали с 25 добровольцев, а сейчас у нас 1,25 миллиона посетителей специального портала и 250 тысяч заявок на право быть волонтером в Сочи. Из них будет отобрано 25 тысяч счастливчиков. Я верю, что Олимпиадой волонтерское движение не ограничится. По нашим оценкам, сейчас в России порядка 10 миллионов волонтеров, что является заслугой и проекта Сочи-2014.
Масштабы того, что делается в Сочи, поражают. Сколько же стоит наша Олимпиада?
Дмитрий Чернышенко: Применительно к Олимпиаде нужно запомнить две цифры. Во-первых, чуть более 200 миллиардов рублей: это стоимость строительства олимпийских объектов и поддерживающей их инфраструктуры. Из них больше половины - частные инвестиции. Помимо спортивных объектов есть и неспортивные, дороги, инфраструктура и т.д. Брать в расчет остальное - неправильно. Трассы, железнодорожные пути должны были реконструироваться независимо от победы Сочи на выборах в Гватемале. Другое дело, что Игры являются мощным катализатором, ускорителем всевозможных процессов. В нашем случае государство использовало то, что сроки Олимпиады перенести нельзя, и к этим срокам подтянуло другие инфраструктурные проекты, которых город, не реставрировавшийся с середины прошлого столетия, действительно заждался.
Что со второй цифрой?
Дмитрий Чернышенко: Попробую объяснить. Вы возвели театр. Теперь в нем нужно произвести действо. Придумать пьесу, нанять актеров, репетировать. Нужно продать билеты, пригласить зрителей, их разместить, убраться за ними, когда все закончится. 200 миллиардов рублей - это стоимость театра, а премьера в нем обойдется в 70 миллиардов рублей. Собственно, проведение спортивного соревнования - лишь одна из 56 функций организаторов Игр. Финансирование идет в основном из внебюджетных источников. Мы побили все рекорды по привлечению партнерских средств: уже подписаны контракты на 1,3 миллиарда долларов. В случае успеха билетной и лицензионной программ мы вполне можем рассчитывать на то, что останемся в плюсе.
За год до Олимпиады стартовала продажа билетов. Они еще остались? Правда, что 73 процента мест займут наши болельщики?
Дмитрий Чернышенко: Это абсолютная правда. Меньше трети билетов распространяется в 70 странах, есть квота на каждую из них, и эти билеты уже проданы. Оставшиеся 73 процента реализуются на территории России. Билеты еще есть. Я специально не называю цифры, потому что мы хотим поддерживать интерес до самого последнего момента. Мы их регулярно выкладываем в продажу на нашем портале.
В основном билеты раскупают россияне или иностранцы?
Дмитрий Чернышенко: Конечно, россияне. С иностранцами мы не работаем, мы действуем только на территории России. А с иностранцами работают авторизованные билетные агентства, их отбирает Международный олимпийский комитет. И большая часть средств от них уже перечислена на счета Оргкомитета Сочи. Ну а с российскими болельщиками мы работаем индивидуально, через интернет-портал, и другого способа приобретения билетов нет. Только создав свой кабинет на нашем портале и следя за билетами, которые появляются в продаже. Хочу развеять еще один миф по поводу дороговизны билетов. Мы, естественно, делали так, чтобы билеты были доступными. Подавляющее большинство, 93 процента всех билетов, дешевле семи тысяч рублей. Цена абсолютного большинства билетов - порядка полутора тысяч рублей. Да, есть определенная категория мероприятий, таких как церемония открытия, финалы фигурного катания, хоккейного турнира, места на которые действительно дороже. Например, на церемонию открытия самый дорогой билет стоит 50 тысяч рублей. Но, в принципе, наши билеты дешевле, чем были в Ванкувере. При этом интерес очень большой. Понятно, что такие "тяжеловесы", как хоккей, фигурное катание, биатлон - абсолютные лидеры. Но мы делаем сбалансированный микс из билетов и постепенно их выдаем в продажу.
То есть человеку, который хочет попасть на эти популярные виды, надо постоянно следить за обновлениями на портале Игр?
Дмитрий Чернышенко: Конечно.
И нет каких-то определенных дат для новых поступлений?
Дмитрий Чернышенко: В этом как раз стратегия наших продаж. Мы хотим, чтобы зритель, который хочет приехать, как можно чаще бывал на сайте, следил. И он будет вознагражден.
Паспорт болельщика - ноу-хау Игр в Сочи. Что это такое?
Дмитрий Чернышенко: Это что-то типа аккредитации для болельщиков, которые планируют интенсивно ходить на соревнования. К тому же он будет прекрасным сувениром и позволит не проходить многочисленные проверки. Один раз пройдя контур безопасности, дальше человек может свободно перемещаться без дополнительных досмотров между объектами в Олимпийском парке. Мы тестируем эту систему, уже успешно опробовали ее на биатлоне. Болельщик, который купил билет, должен зарегистрироваться и пройти проверку. Затем человек может по почте получить свой паспорт болельщика, который он потом будет носить на шее, как официальные лица носят аккредитацию. А во время Игр будут действовать центры выдачи паспортов болельщика. Купив в кассе билет в Олимпийский парк, человек может тут же в соседнем окошке сфотографироваться, и в течение максимум 20 минут ему выдадут паспорт болельщика. Такие центры мы делаем с запасом, чтобы даже те, кто приехал в последнюю минуту, имели возможность сходить на соревнования.
Ходят слухи, что если ты не имеешь билета, то попасть в Сочи во время Олимпиады будет нельзя даже жителям соседних городов...
Дмитрий Чернышенко: Это неправда. Всех пустят в Сочи. Ограничения коснутся лишь транспорта. В город будет въезжать тот транспорт, который нужен для Игр, а также машины местных жителей. Для остальных организуют перехватывающие парковки, где можно будет оставлять машины и использовать созданную транспортную инфраструктуру. Прежде всего это электрички, которые позволят легко перемещаться по городу.
В Сочи ведь пройдет и культурная Олимпиада. В чем ее особенности?
Дмитрий Чернышенко: Впервые в истории олимпийского движения мы очень тщательно подготовились к тому, что во время Олимпийских игр параллельно будет показано все культурное многообразие России. В последние четыре года каждый был посвящен одному направлению. Начали мы с года кино, потому что во время Игр пройдет фестиваль фильмов. Затем прошли год театра, год музыки и год музеев. И каждый год вовлекал всю страну в некий конкурс, в соревнование. Регионы друг с другом бились не на шутку за право, чтобы их коллектив, их творческая группа, их театр или музей были представлены во время Игр в Сочи. Все с гордостью подчеркивали - мы участники культурной Олимпиады в Сочи. Это некий знак качества. В результате мы получим со всей нашей многообразной страны самых лучших исполнителей, лучшие таланты, которые будут представлять и традиционное, и современное искусство во всех направлениях - кино, театр, музыка, музеи.
Еще одно масштабное событие - эстафета олимпийского огня. Как она пройдет?
Дмитрий Чернышенко: Это самый большой продукт Олимпиады после самих Игр. Мы делаем такой проект, который, наверное, повторить будет невозможно. Хотя бы благодаря тому, что территория нашей страны самая большая в мире. Эстафета будет длиться рекордные 123 дня. Она начнется в Москве, куда зажженный огонь доставят после недельного тура по Греции. Далее он начнет свое шествие по городам, которых будет почти три тысячи, и попадет во все удаленные уголки нашей страны. Как минимум 90 процентов населения России получит возможность поучаствовать в эстафете, увидеть ее. Девять часовых поясов, 75 тысяч километров пути... Во время эстафеты мы проведем и специальные акции. Например, поднимем олимпийский огонь на самую высокую гору в Европе Эльбрус, доставим на дно озера Байкал и даже на Северный полюс и в космос. Во всех городах и регионах России созданы штабы по встрече эстафеты огня. Они обеспечивают маршрут, безопасность, культурную программу. По сути, это уникальная возможность стране заново узнать саму себя.
14 тысяч факелоносцев будут участвовать в эстафете. Их имена уже определены?
Дмитрий Чернышенко: Нет, конкурс продолжается. Часть квоты мы отдали нашим партнерам, которые поддерживают эстафету олимпийского огня, часть идет через оргкомитет. Есть также портал, на котором можно рекомендовать человека в факелоносцы. И чем больше будет тех, кто поддерживает его, тем больше у него шансов стать участником эстафеты. Конечно, есть квота и у самих регионов. Самых известных людей, которыми они гордятся, должна узнать вся страна.
В Китае каждому дарили факел, с которым он бежал. А у нас?
Дмитрий Чернышенко: Организации или регионы, по чьей квоте бегут люди, обычно выкупают факелы и дарят своим факелоносцам.
Сколько это стоит?
Дмитрий Чернышенко: Наш будет самый доступный по цене по сравнению с предыдущими - примерно 12 тысяч рублей.
Работа над заявкой и непосредственно над подготовкой к Олимпиаде - разные вещи?
Дмитрий Чернышенко: Да, совершенно иные задачи. Когда после победы мне поручили возглавить Оргкомитет - возникли иные вызовы: командная работа с огромным количеством внешних участников, госорганов. С ними нужно уметь договариваться, общаться, заключать правильные с юридической точки зрения отношения, чтобы в итоге получилось то, что было задумано. Этот проект - непрерывный процесс обучения, иногда он бывает болезненный, потому что не все люди готовы слушать, понимать, не все знают историю. Я учусь каждый день, и сегодня тоже. Учусь всему, что происходит, в этом мудрость олимпийского движения.
Как вам общение с первыми лицами России? Рядом с президентом, премьером вы держитесь весьма уверенно. А к вам обращаются, что-то спрашивают. Надо быть постоянно в тонусе, подготовленным. Каким руководителем является Дмитрий Козак?
Дмитрий Чернышенко: Суровый, но справедливый (улыбается). Я адекватно оцениваю свою роль операционного менеджера на проекте. И когда ты занимаешься одним любимым делом почти восемь лет, ты, конечно, знаешь все о нем. Поэтому мы можем отвечать на любые вопросы.
А как складываются отношения с таким человеком, как Рогге? Президент МОК - суровый, да и разговорчивым его не назовешь.
Дмитрий Чернышенко: Да я бы не сказал. Очень коммуникабельный, с великолепным чувством юмора. Но он, как официальное лицо, сдержан и сбалансирован в высказываниях. В обычном же общении не выглядит замкнутым, беседует охотно, всем интересуется. И к Сочи относится очень личностно, поскольку его роль в том, что Россия получила Игры, очень большая, ведь Рогге - руководитель олимпийского движения, он создает тренды развития. Больше того, МОК очень внимательно следит за оценкой влияния Игр на город, на регион проведения и на страну в целом.
А как это влияние оценивается?
Дмитрий Чернышенко: По 111 критериям - социальным, экономическим, экологическим... Причем оценка происходит ретроспективно с 2005 года - до и после Игр, вплоть до 2018-го. Страны и города можно сравнивать друг с другом начиная с 2008-го, когда начали проводиться эти исследования. "Соседство" Сочи с Пекином, Лондоном, с одним из наиболее благополучных городов мира Ванкувером, согласитесь, серьезное. Но тем не менее это позволяет увидеть те позитивные, устойчивые тренды, которые возникают и по рождаемости, и по здоровью, и по количеству занимающихся спортом, и уровню безработицы, и многим-многим другим факторам.
Как вам с Жан-Клодом Килли, который курирует Сочи со стороны МОК? Он так часто к нам наезжает, что скоро запишем его в сочинцы.
Дмитрий Чернышенко: Нам с Килли очень повезло. Здорово, что он согласился стать руководителем координационной комиссии. А попросил его об этом Жак Рогге. Были ведь другие кандидаты. Килли - человек уникальной судьбы. Мальчишка из необеспеченной семьи вошел в сборную Франции, потом стал трехкратным олимпийским чемпионом в горных лыжах. Затем успешным бизнесменом. Он настолько многогранен и компетентен во всех областях, включая и олимпийское строительство, что с ним невероятно интересно общаться. Никогда не довлеет, очень дипломатичный, интеллигентный. Килли уважает и любит Россию. Он видит, что мы его не подводим, делаем все, что обещаем, и даже больше.
Не задумывались, что после Игр?
Дмитрий Чернышенко: Специально об этом не думаю, гоню от себя эти мысли, потому что, к сожалению, проектов подобного масштаба в жизни человека, наверное, уже не будет.
Вам 44, впереди еще столько...
Дмитрий Чернышенко: Я о другом. Проект позволил нам собрать звездную команду из лучших специалистов. Понятно, что она разобьется на много других маленьких проектов.
Что за эти 7-8 олимпийских лет принесло счастье? А что разочарования?
Дмитрий Чернышенко: Самое бесполезное - сожалеть о том, что уже произошло. Надо думать о том, что делать дальше. А главная радость? Удается достичь даже больше, чем планировалось. Наш проект на небывалую высоту задирает стандарты проведения Игр с точки зрения компактности, эффективности. И "сделано в Сочи" - уже некий устойчивый бренд, который не выкинуть из истории. Многое из нами достигнутого будет сложно превзойти. Мы могли использовать преимущество создания абсолютно всего с чистого листа, используя лучшую мировую практику, которая только известна.
Дмитрий Николаевич, а о личном?
Дмитрий Чернышенко: Что касается личного, то это оборотная сторона медали. Сочи не оставляет практически времени на личную жизнь. Семья, кстати, не бросает попыток за меня бороться, все терпеливо меня ждут... У меня две дочери. Старшая успешно отучилась в университете в Лондоне и возвращается жить и работать в Россию. Младшая ходит в школу. Домашние внимательно следят за всем, что происходит, являются ярыми поклонниками зимних видов спорта и ждут, когда папа наконец-то вернется домой.