Поделиться
Иностранные инвесторы часто говорят о трудностях ведения дел в России. Дескать, и условия непрозрачные, и коррупция цветет, и законодательство запутанное. Исполнительный директор "Сименс файненшл сервисис" Роланд В. Шалонс-Браун (Roland W. Chalons-Browne) рассказал "РБГ" о плюсах и минусах ведения бизнеса в нашей стране.
- Господин Шалонс-Браун, какие области интересны для инвестиций "Сименс файненшл сервисис" в России?
- Это четыре больших сектора - энергетика, в том числе обновляемая, поскольку мы решили прекратить инвестиции в атомную энергетику. Это здравоохранение, прежде всего диагностика. Это промышленное оборудование, то есть автоматизация индустрии. И транспорт.
Мы также развиваем лизинговые компании. Вообще у нас 13 офисов, которые охватывают все российские регионы. Всего в них работают 285 сотрудников.
- Какие перспективы вы видите в России?
- Прекрасные. Россия - растущий рынок для "Сименса". Мы хотим сопровождать этот рост. Мы хотим проводить как можно больше финансовых сделок и ожидаем удвоения нашего оборота в ближайшие три-четыре года. Значение России в последнее время очень сильно выросло, и она будет все важнее и важнее для нас.
Мы будем увеличивать инвестиции именно среди малых и средних предприятий. В нашем секторе, "Сименс файненшл сервисис", сейчас в России задействовано больше сотрудников, чем в США. Это также говорит о важности России для нас. Конечно, модель бизнеса в ней немного другая. Но конкретно пока мы только небольшими инвестициями для малых предприятий занимаемся. Однако мы будем сопровождать и большие проекты, например, в области транспорта или обновляемых источников энергии и электростанций.
- Вы принимаете в России участие в госзакупках?
- Да, конечно. Все больше и больше тендеров сейчас в России проходит в рамках public private partnership, в котором громадные инвестиции происходят между частным сектором, например "Сименс", и госсектором. Эта доля бизнеса увеличивается.
- Эта сфера подвержена коррупции...
- Да, это поле, в котором мы должны очень осторожно действовать, однако мы придерживаемся мнения, что, несмотря на это, мы очень хорошие партнеры и собираемся эти отношения укреплять. Конечно, это не так просто, как, например, здесь, в Германии, но тем не менее мы предлагаем наши услуги.
- Где лучше делать бизнес, в России или в Европе и США?
- Согласно исследованиям Transparency international, не только Россия, но и другие новые крупные экономические игроки не соответствуют правилам прозрачности ведения бизнеса. Однако это не значит, что мы на этих рынках не будем осуществлять нашу деятельность. Это лишь значит, что мы попытаемся вводить наши стандарты прозрачности и ведения бизнеса, к которым мы привыкли в наших странах.
- Каковы различия этих стандартов в России и в Европе?
- Иногда в России прозрачность в тендерах отсутствует. То есть непонятно, кто же все-таки является нашим договорным партнером. Непонятно, например, когда мы проект какой-то сопровождаем и там не все оптимально проходит, какие решения мы можем совместно обсуждать, кто наш партнер? Ситуация в последнее время немного улучшилась. Но пройдет еще некоторое время, прежде чем мы будем иметь в России такие прозрачные условия, как в Европе. Я думаю, что в стране растет понимание того, что когда мы предлагаем проект среднесрочного и долгосрочного финансирования, мы должны знать, кто является нашим партнером на все время его проведения, какими возможностями он обладает, как могут измениться условия в течение действия договора. И если проект столкнется с трудностями, можно ли рассчитывать на совместное решение проблемы. Важно при этом, какими правами обладаем мы как частный партнер по отношению к государственному партнеру.
Иногда даже бывает, что в рамках одного и того же договора присутствует необыкновенное множество договорных партнеров по одному проекту. Нам нужно немного больше времени, немного больше терпения, чтобы с этими различными партнерами провести переговоры по всем деталям, пока мы не получим полную ясность.
Хороший пример европейского ведения сделок - Великобритания. Там очень тщательно расписывается, кто какие риски на себя берет. Вот к этому мы и стремимся в России. К тому же нужны правовая надежность и правовая защита, которая в России еще не на таком же уровне, как в Европе.
- Для вас проще в России инвестировать, чем на Западе?
- Это намного сложнее из-за долгого договорного процесса до того момента, пока не воцарится ясность. Но в целом мы рассматриваем Россию как большой рынок с большими потребностями и мы оптимистично настроены на то, что мы можем там вести бизнес. Наши внутренние стандарты всегда одинаковы, делаем мы бизнес в Японии, России или Европе. А это главное для нас.
- В чем Россия еще не до конца соответствует европейскому рынку?
- Здесь должна еще быть выстроена финансовая и деловая инфраструктура. К тому же нужна правовая надежность и правовая защита, которая в России еще не на таком же уровне, как в Европе.
- Какие у вас партнеры в России? Есть конкуренты?
- Конечно, это - российские банки, особенно те, которые обладают отделами лизинга. Однако мы с некоторыми из них имеем партнерские отношения, например, при реализации инфраструктурных проектов. Один и тот же банк, как правило, является и нашим конкурентом, и нашим партнером. Однако наша цель - не конкуренция с российскими банками. Ведь мы только сопровождаем основной бизнес "Сименса" в России.
- Работаете вы с государственными учреждениями и довольны ли вы сотрудничеством с ними?
- Да, конечно, мы работаем со многими госучреждениями. Однако и в них нам не хватает прозрачности ведения сделок. Нам приходится иногда побороться. Однако позитивные результаты заметны. Какие темы, какие риски, что может произойти - нужно все проверять и контролировать.
- Что произойдет, если ваши стандарты не будут соблюдаться?
- Мы просто прекратим проект.