03.10.2011 23:40
    Поделиться

    На Урале стартует первое региональное предпринимательское шоу

    Уральский "инфраструктурный хаб" работает по принципу "одного окна"

    На Урале стартует первое региональное предпринимательское шоу под рабочим названием "Бизнес-марафон". Проекты молодых предпринимателей будут представлены в интернете, и оценить их сможет любой пользователь. Девять победителей получат стартовые гранты по 300 тысяч рублей и начнут свой бизнес в режиме реалити-шоу, которое будет транслировать местный канал. В эфир попадут бизнес-встречи, общение с контролирующими органами и совместные обсуждения ошибок и достижений - этакий "Дом-2" в бизнес-ключе. От участников требуется абсолютная прозрачность бизнеса и пошаговое ведение блога, буквально "сходил туда-то, отдал столько-то". Бизнес-шоу вполне может стать самым ярким шагом в популяризации молодежного предпринимательства из всех, что когда-либо были в России.

    Стоит отметить, что последние полтора года поддержка малого и среднего бизнеса на Урале вообще развивается бурно - это отражается даже на регулирующих ее структурах. В начале 2010 года областной комитет по развитию МСБ передал свои функции новой команде - департаменту малого и среднего предпринимательства. В свою очередь, от Минэкономики в 2011 году отпочковалось Министерство инвестиций и развития. Работа с МСБ перешла к его управлениям. Но сам комплекс поддержки сегодня ассоциируется не с длинными ведомственными наименованиями. В первую очередь, он известен под броским брендом "Инфраструктурный хаб". Бизнес-шоу задумали тоже там. У компьютерщиков "хаб" обозначает устройство, объединяющее компьютеры в локальную сеть, в авиации это крупный узловой аэропорт. На Урале "хаб" объединил все государственные сервисы для тех, кто решил начать или развить свое дело. Руководит проектом автор идеи хаба Максим Годовых, до недавнего времени возглавлявший департамент МСБ, но оставивший чиновничий пост, чтобы более плотно заняться развитием самой инфраструктуры.

    - Система поддержки МСБ всегда носила заявительный характер. Предприниматель сначала должен был узнать о гранте, а потом претендовать на него. Мы предложили перевернуть эту систему с ног на голову, - рассказывает Годовых. - Главным принципом стала комплексность: мы подходим к бизнесу как к проекту, начиная с планирования и заканчивая переходом на новый уровень. Весь процесс поддержки мы разбили на четыре блока: подготовка, финансирование, размещение и развитие. Для каждого блока разработан свой набор проектов, программ и инструментов. И к каждому привязаны организации, которые администрируют все процессы. Ведь в момент создания бизнеса, через год, через два года работы механизмы необходимы совершенно разные.

    Выпускники первых бизнес-тренингов на Урале фактически сами потребовали этой эволюции. В хабе рассказывают: начинающие бизнесмены заявили - мол, дело они начали, с азами разобрались, а что дальше, как развиваться, продавать товар и привлекать финансы? Так появилась бизнес-школа предпринимательства, девять образовательных модулей, разделенных на блоки. В первом - выбор и начало дела, во втором - работа с персоналом, отчетностью и прочая "текучка", а в третьем - стратегический менеджмент и привлечение ресурсов для тех, кто собирается вывести дело на новый уровень. Также работает специальная школа управленцев на инновационные проекты.

    Каждый этап обучения предпринимателя или развития его бизнеса дает возможность подключиться к какому-либо источнику финансирования. Проекты молодых людей могут выиграть 300 тысяч рублей на конкурсе "Молодой предприниматель Урала". Если бизнес инновационный - получить специальный грант до полумиллиона рублей. Далее можно претендовать на субсидии (в том числе на компенсацию по лизингу и экспорту), гарантии по кредитам, льготные инвестиционные займы и размещение в местном бизнес-инкубаторе. Для экспортно-ориентированных предприятий работает международный центр, где новичков просвещают в сфере валютных счетов, работы с таможней и возвратов НДС. Инновационный центр в системе хаба аккумулирует малый инновационный бизнес: предпринимателям помогают оценить идею, бесплатно оформить патенты и выиграть гранты.

    Ежегодно через хаб проходит около 46 тысяч человек. Консультации получают 20 тысяч и столько же участвуют в деловых и выставочных мероприятиях. 10 тысяч человек учатся. Счет заявок конкурса для молодых предпринимателей идет на сотни. А инновационных проектов набралось около 650. В хабе отмечают, что доля инноваторов невысока, но растет быстро: "пионеры" получают первые гранты, за примером идут другие. Такие проекты в приоритете, ведь потенциальный экономический эффект для региона от инноваций может быть очень высок.

    - Мы работаем с "Инфраструктурным хабом" больше года. Начали с участия в выставках - искали там партнеров. Потом получили грант как действующее инновационное предприятие. Максимальная сумма была пять миллионов, мы выиграли около четырех, - рассказывает Денис Скоморохов, разработчик малодозного передвижного рентген-аппарата и заместитель директора компании, занимающейся его внедрением. - Выигранные деньги частью пошли на погашение долгов по предыдущему проекту, а частью на новую разработку: сейчас конструируем переносной рентген-аппарат, который можно использовать не на ровном больничном полу, но и в полевых условиях, например, в работе МЧС.

    Впрочем, инновационное развитие не безоблачно. Государственное венчурное финансирование, а точнее, его отсутствие, тормозит коммерциализацию разработок. Работавший с 2007 до 2011 года областной венчурный фонд с капиталом в 280 миллионов рублей помог только двум проектам. Такая ситуация нередка - у многих управляющих компаний нет мотивации к поиску выгодных проектов. Ведь деньги можно держать в госбумагах и на депозитах, получая какую-никакую, но гарантированную прибыль. Но для свердловских инноваторов это слабое утешение.

    Вместо старого фонда хаб организует новый фонд инвестиций. Согласование с Минэкономразвития, Российской венчурной компанией и другими ведомствами заняло более полугода, но федеральная доля средств уже подтверждена, и ведется поиск новой УК. Она займется поиском частных инвесторов, а хаб - отбором заявок от инноваторов. "Включиться" в инфраструктуру несложно: каждую неделю в режиме марафона идут бесплатные мастер-классы, консультации и так называемые "краш-тесты", оценивающие сильные и слабые стороны бизнеса.

    "Краш-тест" - это тоже бренд. Можно, конечно, приглашать людей: приходите, у нас каждую среду собирается важная комиссия по отбору проектов... Но это достаточно скучно. Представьте себе, как бьются машины, и в результате мы узнаем, на какой стоит ездить. То же самое и с проектами - необходимо принять решение, сможет он развиваться при нашей поддержке или это нереально. Опасаться там нечего. Эксперты задают вопросы, оценивают проект, дают рекомендации, на какие программы поддержки у нас он может претендовать", - рассказывает Максим Годовых.

    Финансирование хаб получает из областного и федерального бюджетов. В области разработана специальная целевая программа до 2015 года, а федеральные средства нужно "выигрывать" ежегодно, подавая заявки в Минэкономразвития. В 2010 году область предоставила около 290 миллионов рублей, а Федерация - 850. Помимо этого под обеспечение гарантийного фонда выдается почти два миллиарда кредитов в банках-партнерах. О свердловской системе часто говорят как о готовой модели для внедрения по стране, но пока заимствуются только элементы: для налаживания инфраструктуры требуется не меньше года. Между тем, в Агентстве стратегических инициатив (АСИ) во время визита на Урал оценили местные преимущества и пока не стали открывать уральский офис. Вместо этого АСИ выбрало хаб своим ключевым партнером.

    в тему

    Сергей Апатенко, руководитель исполкома "Российской конфедерации предпринимателей":

    - Москва, Санкт-Петербург и Татарстан сегодня лидируют в поддержке предпринимательства. На Урале эффективно работает созданный по инициативе министерства экономики инфраструктурный хаб, позволяющий бизнесмену решить свои проблемы по принципу "одного окна". Показателен и опыт Хабаровского края, где тоже выстроена цепочка комплексной поддержки: еженедельные краш-тесты инновационных проектов, обучение, в том числе в специальной "школе управляющих инновационными проектами", консультирование, "упаковка" проектов, гранты, льготные кредиты и другие инструменты, в том числе стимулирующие инвестиции из частных источников. Что касается уровня поддержки в целом, то этот "воз" мы сдвинем, только когда и чиновники, и обычные люди изменят отношение к предпринимательству и поймут, что крепкий ответственный предприниматель - это благо для страны и для всех нас.

    Поделиться