Поделиться
В июне была утверждена новая стратегия развития Российской венчурной компании (РВК). По словам нового гендиректора РВК Игоря Агамирзяна, фактически произойдет переориентация деятельности компании.
Главная задача, которая ставится перед государственной венчурной компанией, - обеспечить поддержку инновационных компаний на всех стадиях развития: от идеи до самостоятельного прибыльного бизнеса. Кроме того, раньше деятельность РВК сводилась к созданию специальных паевых фондов, через которые финансировались инноваторы, и подбору для них управляющих компаний, на откуп которым отдавалась вся дальнейшая работа, - отбор и финансирование проектов. Теперь РВК расширяет направления деятельности. "Мы должны закрыть все провалы, которые существуют сейчас на рынке", - говорит Игорь Агамирзян. РВК собирается заняться экспертизой проектов, обеспечить инновационным проектам частное финансирование и наладить связь с потенциальными поставщиками идей, то есть создать некую инфраструктуру, которая будет выдавать на-гора инновационные идеи, имеющие реальные бизнес-перспективы. Отсюда три основных блока, на которых теперь сосредоточится РВК: капитал, инфраструктура, экспертиза.
Основное - деньги для инноваторов. Сферу инвестиций будет расширять сама венчурная компания. Если раньше она финансировала только инновационные компании ранней стадии развития, уже существующие на рынке и имеющие готовые бизнес-проекты, то сейчас РВК начинает финансирование start-up через специальные фонды пасевных инвестиций, а через год собирается создавать фонды инвестирования "поздних" стадий развития инновационных компаний. Создание пасевных фондов позволит решить основную проблему рынка - конвертацию идей в готовые бизнес-проекты. Сегодня существует настоящий голод на оформленные проекты, и это основное препятствие для инноваций в России, потому что start-up у нас в стране практически никто не финансирует. "Идей много, а проектов, доведенных до стадии венчурного финансирования, мало, - жалуются инвесторы, готовые вкладывать деньги в инновационный бизнес. - Идеи не имеют технико-экономического обоснования и не могут быть профинансированы. Нам необходимо обеспечить конвертируемость проектов из пасевной стадии в раннюю". Этим и займутся фонды пасевных инвестиций, которые будут сформированы уже нынешней осенью. Вторая проблема - выход инновационных компаний в самостоятельное плавание. Создавая фонды "поздней" стадии и фонды "выхода", РВК займется поиском соинвесторов для своих питомцев среди частного и государственного капитала, которым будет продавать свою долю в инновационных компаниях.
"РВК должна перейти от вертикального рынка к горизонтальному, то есть выйти на всех инноваторов по всей стране", - заявляет глава РВК. А это невозможно без создания партнерской сети. Это следующее направление деятельности. Партнерская сеть будет использоваться для информирования рынка, проведения образовательных программ, служить каналом "обратной связи" с инноваторами. Партнерами РВК будут как коммерческие, так и некоммерческие организации: наиболее вовлеченные представители бизнеса, частные и институциональные инвесторы, экспертные сообщества, промышленные предприятия, поставщики инновационной продукции и услуг, региональные органы поддержки венчурного рынка.
Потребность в качественной бизнес-экспертизе - как из технологии сделать деньги - ощущают все участники рынка. До сих пор экспертизой проектов занимались компании, управляющие венчурными фондами РВК. Теперь государственная компания предполагает активно участвовать в процессе формирования и управления портфелем компаний фондов, созданных РВК. Она переходит от практики разовых экспертиз к формированию постоянно действующего экспертного пула "Экспертов РВК" с одновременным созданием экспертных советов при РВК по приоритетным направлениям. "Мы будем выстраивать экспертное ядро вокруг РВК и затем распространять его на всех участников рынка", - сообщает Игорь Агамирзян. Осенью в регионах будут образованы научно-экспертные советы, которые будут отбирать проекты и предлагать к финансированию РВК. Однако эксперты займутся не только отбором проектов. "РВК будет обеспечивать наличие консультационного ресурса, которым могли бы воспользоваться все участники рынка не только при анализе, но и при подготовке проектов. В частности, для потенциальной команды посевной стадии с технологической идеей будет полезно получить рекомендацию по "упаковке" проекта, созданию юридического лица, сотрудничеству с бизнес-инкубатором, перспективной бизнес-модели для проекта и т.д. Для венчурного фонда необходимо иметь возможность привлечь независимую экспертизу для проведения анализа компаний и проектов", - говорится в стратегии развития РВК. От стратегии к практике РВК перейдет осенью. "За лето предстоит разработать детальный план действий РВК, а с осени приступить к конкретной работе", - обещает новый глава Российской венчурной компании.
