Поделиться
При подготовке саммита АТЭС-2012 во Владивостоке и сочинской Олимпиады-2014 можно использовать опыт астраханских властей по реализации масштабных проектов к 450-летию города. Таково мнение экспертов, наблюдавших за ходом подготовки Астрахани к юбилею.
В отличие от Казани, где к 1000-летнему юбилею начали готовиться за несколько лет, в Астрахани сроки подготовки были гораздо короче. Указ о праздновании ее 450-летия был подписан президентом России в октябре 2005 года. Около года ушло на согласование плана первоочередных мероприятий. И только потом началась конкретная работа.
В ходе подготовки к юбилею в городе было освоено 20 миллиардов рублей федеральных средств, еще 100 миллиардов инвестиций Астрахань сумела привлечь самостоятельно, включив бренд "Астрахань-450" во все городские и региональные инвестиционные проекты. В итоге на каждый федеральный рубль в Астрахань удалось привлечь пять рублей внешних инвестиций.
Как считают эксперты, за три года астраханские власти сумели сделать то, что их предшественники не могли осуществить в течение десятилетий. В городе отремонтировано около 800 тысяч квадратных метров дорог, практически заново построены внутригородские мосты, которые стояли закрытыми более 15 лет, приведены в порядок внутригородские каналы, капитально отремонтирована набережная Волги, реконструированы парки и скверы.
Полностью преобразилась центральная площадь города - имени Ленина, отреставрирован знаменитый астраханский Кремль, построенный в XVII веке, а также десятки других памятников архитектуры.
Помимо благоустройства астраханские власти взялись и за решение жилищной проблемы, и уже в 2007 году по объему построенного на душу населения жилья (1,2 квадратного метра) город вышел в лидеры не только по ЮФО, но и по России (0,425 квадратного метра). Сейчас в Астрахани действует около 150 строй площадок общей площадью 700 га, на которых возводятся современные многоэтажки.
По мнению специалистов, секрет этого успеха кроется в умении грамотно использовать все имеющиеся ресурсы. Например, в решении жилищной проблемы мэрия сделала ставку на государственно-частное партнерство. Основной фонд ветхого и аварийного жилья расположен в инвестиционно-привлекательной центральной части города, и власти предложили инвесторам переселять жителей трущоб, а на их месте строить целые микрорайоны - с жилыми домами и объектами коммерческой и социальной инфраструктуры. При отселении семей с людьми работали профессиональные психологи. Не последнюю роль в реализации программы сыграло то, что в последние годы авторитет местной власти у населения значительно вырос.
В рамках осуществления проекта по развитию транспортного коридора "Север-Юг" астраханским властям удалось добиться решения о строительстве внутригородской магистрали непрерывного движения и нового моста, соединяющего центр города с северными микрорайонами. Скоро будут сданы новый музтеатр, современный спортивный комплекс на 6000 мест и уникальный кардиодиагностический центр. Все это астраханским властям удалось сделать за рекордно короткие сроки.
- В Астрахани пришлось не просто встречать юбилей, наводя лоск и приводя в порядок архитектурные памятники, а в буквальном смысле поднимать из руин то, что не работало десятилетиями, - считает доктор политических наук, профессор МГУ им. Ломоносова Евгений Мощелков. - Причем делать это быстро. У астраханских властей это получилось, а значит, их опыт может пойти на пользу не только другим муниципалитетам, но и регионам.
К примеру, при подготовке саммита АТЭС-2012 во Владивостоке и сочинской Олимпиады-2014.
- Учитывая размах мероприятия, до Олимпиады в Сочи остается не так много времени, - продолжает политолог. - А значит, в ее подготовке должны участвовать люди, умеющие быстро думать и быстро принимать последовательные, рациональные решения. В этом, на мой взгляд, есть чему поучиться у астраханской команды.